我們的物業顧問，從未來項目運行的角度提供不同階段的顧問建議，比如根據不同的項目定位提供不同業態的需求分析、資源配置建議、設施選型建議、項目內外的交通路線規劃等。

項目早期介入顧問

可行性研究——根據目標客戶定位確定物業管理模式根據規劃和配套確定服務內容根據目標客戶情況確定物業總體服務質量標準\根據物業管理成本初步確定物業管理服務費的收費標準。

規劃設計——結合物業的結構布局、功能方面提出改進建議結合物業環境及配套設施的合理性、適應性提出意見和建議\提供設施設備的設置、選型及服務方面的改進意見\物業管理用房、會所等公共配套建筑、設施、場地的設置等提出意見。

建設階段——與發展商、承建商就施工中發現的問題進行商榷，及時提出并落實整改方案配合設備安裝、確保安裝質量對內外裝修方式、用料及工藝等方面從物業管理的角度提出意見.

銷售階段——完成物業管理方案及實施進度表擬定物業管理的公共管理制度擬定各項費用收取的標準及方法，履行各種報批手續針對銷售人員提供相關物業管理知識的培訓\在售樓現場為客戶提供物業管理咨詢服務\將早期所形成的記錄、方案等資料歸入物業管理檔案。

竣工驗收階段——參與項目不同階段的驗收工作\對項目提出意見和建議并形成報告。

物業前期管理顧問
管理資源的完善和優化。

管理制度和服務規范的建立和完善。

物業運行期管理顧問
現有能源消耗結構改進優化。
公共設備設施的維護管理改進。
消防系統的升級及加強。
安防、監控的管理及維護。
環境、綠化的管理升級。
停車場的管理及維護。
項目的風險點控制。
緊急事件的處理。
項目運行中的財務平衡。
項目崗位結構和人員編制優化。
項目軟性服務升級。